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									Speakers Corner: Dr. Daniela Holzer									Der unsinnige Zwang zum lebenslangen Lernen
								
								Dr. Daniela Holzer über das Credo permanenter Weiterbildung  zum Artikel
							
									Neue Pläne zum Bildungssparen									Erster Schritt statt großer Wurf
								
								Der 10. Januar 2007 könnte als guter Tag in die Annalen der Weiterbildner eingehen: An diesem Tag wurden zwei vom Bildungsministerium in Auftrag gegebene Expertengutachten vorgestellt, die klar machen: Die Deutschen müssen mehr für ihre berufliche Weiterbildung tun - und der Staat soll sie dabei finanziell unterstützen. managerSeminare sprach mit Gutachter Prof. Dr. Bert Rürup über die Details.  zum Artikel
							
									Lebenslange Leistungsträger									PE in Zeiten des Demografie-Wandels
								
								Deutschlands Bevölkerung schrumpft und altert. Das hat fatale Folgen für die Unternehmen: Rekrutierungsprobleme qualifizierter Mitarbeiter auf der einen Seite. Ein Mehr an Mitarbeitern 50plus auf der anderen Seite. Um gegenzusteuern, müssen neue Wege in der Personalentwicklung beschritten werden. U.a. gilt es, mitalternde Arbeitsplätze zu schaffen und horizontale Karrieren zu fördern.  zum Artikel
							
									Best-Ager-Training									Wenn Oldies lernen
								
								Die Notwendigkeit lebenslangen Lernens bringt es mit sich: Immer mehr 50-Jährige drücken die Schulungsbank - und verlangen vom Trainer besondere Aufmerksamkeit. Denn die “Alten” trauen sich nichts zu, glauben nicht an ihre Lernfähigkeit, verhalten sich besonders vorsichtig und bedächtig... Wie können sich Trainer auf die Bedürfnisse älterer Teilnehmer einstellen? Erprobte Methoden von Trainerin Ina Baritsch.  zum Artikel
							
									Lebenslanges Lernen									Vom Beten zum Lernen – und zurück?
								
								Früher glaubte der Mensch an die Vorsehung und die Kraft des Gebets. Heute glaubt er an Lebenslanges Lernen und Wandel durch Weiterbildung. Steckt hinter der Forderung nach immerwährendem Lernen demnach mehr Credo als Ratio? Ja, meint der Münchner Wirtschaftspädagoge Karlheinz Geißler beim Blick auf die Lerngeschichte. Eine ironische und doch verblüffend überzeugende Beweisführung.  zum Artikel
							
									Organisationsentwicklung									Visionen sind die Zwangsjacken von morgen
								
								Auf Reinhard Sprenger ist Verlass: Sobald sich eine neue Management-Mode abzeichnet, tritt der streitbare Berater auf den Plan – und verweist auf die Kehrseite der Medaille. Ob Unternehmertum im Unternehmen, Teamarbeit oder 360-Grad-Feedback: Sprenger entzaubert gnadenlos mit der ihm eigenen Dialektik. managerSeminare sprach mit ihm über Visionen, Weiterbildung und Führungskultur.  zum Artikel
							
									Corporate Universities									Schulen des Geschäfts
								
								Attraktive Angebote auf Hochschulniveau, Partnerschaften mit internationalen Unis und eine Verknüpfung der Lernprogramme mit den Unternehmensstrategien: Mit Corporate Universities soll dem Lernen im Betrieb neuer Glanz verliehen werden. Was steckt dahinter? Ein Marketing-Schachzug oder tatsächlich ein neues Lernparadigma?  zum Artikel
							
									Neue Karrierewege									Starker Auftritt
								
								Gruppenleiter, Bereichsleiter, Geschäftsführer - wer heute vorgefertigte Karrierewege sucht, wird enttäuscht. Denn immer weniger geht es um den Aufstieg, der sich an Dienstjahren, Positionen und Titeln orientiert. Die Bedeutung eines Jobs wächst nicht mit der Hierarchiestufe, sondern mit der Verantwortung. Und die muß sich jeder selbst erkämpfen.  zum Artikel
							
									Methoden und Instrumente									Wie Sie Entwicklung fördern
								
								Kosten-Nutzen-Erwägungen spielen insbesondere in Klein- und mittelständischen Unternehmen eine Rolle, wenn es um die Weiterbildung der Mitarbeiter geht. Gerade für sie eröffnet das Lernfeld Arbeitsplatz Perspektiven, mit vergleichsweise einfachen Methoden, das ständige Lernen der eigenen Mitarbeiter wirkungsvoll zu institutionalisieren. Kontinuität und Konsequenz sind dabei wichtiger als Komplexität der Maßnahmen.  zum Artikel
							
									Mitarbeiterbeteiligung									Wenn die Zahnräder ineinander greifen
								
								Der Gedanke der 'betrieblichen Partnerschaft von Kapital und Arbeit' entstand schon nach dem 2. Weltkrieg und wurde von der 1950 gegründeten 'Arbeitsgemeinschaft zur Förderung der Partnerschaft in der Wirtschaft e.V.' (AGP) als 'vertraglich vereinbarte Form der Zusammenarbeit zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern' definiert. Und doch hat der dahinterliegende Gedanke nie mehr Brisanz gehabt als heute in einer rezessiven Zeit, in der sich Unternehmensstrukturen und gesellschaftliches Umfeld radikal verändern. Ein auf Partnerschaft orientiertes Unternehmen zeichnet sich durch ein selbstbestimmtes und freies Handeln aller Beteiligten aus. Eine partnerschaftliche Unternehmenskultur, welche auch das Unternehmensumfeld miteinbezieht, stellt daher die zentrale Chance dar, das Kreativitäts- und Fähigkeitspotential - neudeutsch 'Human Resources' - auszuschöpfen und weiterzuentwickeln.  zum Artikel
							
									Science & Faction									Das linke Ohr wird schneller schwach
								
								Was Sie schon immer über unser Gehirn wissen wollten, neueste Erkenntnisse in Sachen Denken, Lernen und geistiger Horizonterweiterung - Sie finden es in dieser regelmäßigen Kolumne. Vieles ist einfach unglaublich, manches noch nicht wissenschaftliche Lehrmeinung, das meiste wird allerdings unser Lernen in der Zukunft beeinflussen und alte Konzepte auf den Kopf stellen. Viel Spaß beim Lesen!  zum Artikel
							
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